小红书为何要冲入“本地战场”？

Josna249

不怪各家都对本地生活虎视眈眈不提一组组数据所揭示的市场前景单看美团一家在本地生活领域所吃的甜头就足以说明其诱人的变现能力。来自年的最新数据在美团的业务结构中其营收占比超的本地核心商业对应就是本地生活业务。 在年这一项业务的营收增速更是为利润增速达到了。事实上过去三年的外部环境已经对本地生活发展造成了严重的冲击也就是说抛开外界利空因素这个领域的增速或许不仅仅只是。 抖音高德小红书……它们的突然涉足无一不把野心写在了脸上。当然入局要有一定的资本无论是流量还是本身的内


容搭建似乎每家都有自己所信奉的底气。以高德为例去年月高德的 加纳电话号码列表 日活用户就超过了亿。 一手出行一手用户高德无疑在踩中了本地生活的兴奋点。艾媒咨询发布的《年度中国市场月活数据排行榜》显示年月日高德地图以超亿月活人数位列旅游出行领域月活榜首超过美团和大众点评亿和亿的月活人数。但由于导航地图的特殊性如何将问路的用户指向本地消费是其需要继续探索的课题。 再看抖音毫无疑问当下互联网界的流量漩涡基本集中在抖音上直播加上内容拉动的兴趣消费在本地生活也有一席之地。就目前看来争相入局本地








生活的玩家都在利用自己的优势试图弯道超车前方望尘莫及的美团。 例如阿里将“口碑”“饿了么”“高德”整合至一个事业部；抖音正在推广到店和外卖业务；京东收购达达专注即时零售市场；微信开始内测“门店到家”菜单入口；百度中的“惠生活”已成为一级菜单。 至于小红书大概最拿得出手的就是社区种草氛围。一直以来小红书利用独特的种草文化形成了一种难以复制的商业价值早在年小红书就将品牌号升级为了企业号这次升级后所有入驻商家均可以实现线上店铺线下门店关联。 据悉商家可通过企业号主页私信笔记等多种渠道展示商家联